

この記事で得られること
「ファネルを作ったのに、思ったほど結果が出ない…」そんなモヤモヤ、私も通りました。ページはきれい。手順もそろえた。それでも申し込みは増えない。広告費だけが減っていく。まさに“空回りファネル”でした(´▽`;)
転機は、小さな見直しを毎週やったときです。たとえば、ボタンの言い方を変える。フォームの順番を入れ替える。たったそれだけで、クリックや完了が少しずつ上がりました。「あ、動いた!」と感じた瞬間は、正直うれしかったです。
今の買い物は一直線ではありません。SNSを見て、レビューを読み、また戻って比べて…行ったり来たりが普通です(参考:Harvard Business Review)。だからこそ、ファネルは“作りっぱなし”ではなく“動かしながら整える”ほうが強くなります。
この記事では、私の実体験と信頼できる調査をもとに、今日からできる「セールスファネル改善の3つのポイント」をやさしく説明します。むずかしい専門用語は使いません。身近な例で、手順もはっきりお伝えします。
ゆっくりで大丈夫。一緒に一歩ずつ整えていきましょう。小さな改善が積み重なると、ビジネスはちゃんと前に進みますよ(∩´∀`)∩
「うまくいってると思ってたのに、なぜか売上が伸びない…」そんなときは、まず数字を見てみましょう。感覚ではなく、事実を見つめることから始めるのが一番の近道です(´▽`)
多くの人がやりがちなのが、「なんとなく良くなってる気がする」「たぶんここが原因」と勘で動いてしまうこと。これでは、努力しても結果につながりません。
まずは、ファネル全体を数字で“見える化”します。たとえば、Systeme.ioやGoogleアナリティクスを使うと、クリック率・登録率・購入率などを簡単に確認できます。
たとえば、メール開封率が80%あるのにリンククリックが20%しかない場合、「興味はあるけど行動していない」状態です。このときは、ボタンの言葉や位置を変えるだけでも効果が出ることがあります。
数字を見ることは、ビジネスの健康診断と同じ。怖がらずに定期的にチェックしておくと、修正すべき場所が自然に見えてきますよ(´▽`)/
Baymard Instituteの調査では、オンラインショップの平均カゴ落ち率(購入直前の離脱率)はなんと約70%と報告されています(出典:Baymard Institute)。
つまり、10人のうち7人が「買う直前でやめている」んです。ここを改善するだけで、売上はぐっと変わります。
たとえば、入力フォームを短くしたり、支払い画面をシンプルに整理するだけでも効果があります。実際に、フォーム項目を5つから3つに減らしただけで、購入率が10%アップしたという結果も出ています(出典:Baymard Institute Checkout Usability Report)。
「どこで人が離れているのか」を見つけるのは、宝探しのようなものです。その“穴”をひとつずつ埋めていくだけで、ファネル全体がスムーズに動き出します(∩´∀`)∩
正直、私も最初は「何を直せばいいか分からない…」と頭を抱えていました。でも、1か所ずつ見直していくうちに、結果がじわじわ変わっていったんです。焦らず、一歩ずつがコツです。
ファネル改善は、一発逆転ではありません。地道に仮説を立てて試す。その繰り返しが、いちばん確実に成果を出す方法です。
Microsoft ResearchのRon Kohavi氏の研究によると、A/Bテストを継続して行う企業は、データに基づいた意思決定ができるため、結果的にROI(投資対効果)が高くなるといいます(出典:Stanford AI Research: Guide to Controlled Experiments)。
たとえば、こんな小さなテストから始めてみましょう。
最初は地味に感じるかもしれません。でも、数字が少しずつ上がっていくのを見ると、改善がどんどん楽しくなってきます(笑´w`)
ファネル改善のコツは、“一気に変えないこと”。1つずつ試して、結果を比べていく。そうやって積み重ねていくうちに、あなたのファネルは「売れる仕組み」へと成長していきます(´▽`)/
「LPを読んだらすぐ購入」──今は少数派です。多くの人がSNSや口コミ、比較サイトを行き来し、何度か戻ってきてから決めます。スーパーで値札とレビューを見比べるのと同じで、行ったり来たりが普通です(´▽`)
現代の購買は非線形であり、企業は直線的なファネルではなく往復する意思決定プロセスを前提にすべきだ。
出典:Harvard Business Review
そこで大事なのが「再訪のきっかけ」を点在させること。たとえば、比較派には機能・価格の早見表、迷いがちな人には「よくある質問」、検討が進んだ人には導入事例ページ。ブログやメールからいつでも戻れる導線を置いておくと、不安が1つ解けるたびに判断が前へ進みます。
ひと言でまとめると、最短ルートだけ整えるより「寄り道から戻れる入口」を増やす。これがループ前提の設計です(∩´∀`)∩
「今すぐ買う」人は少数派。多くの人は“安心できたら買う”。その安心は一気に作れません。レビュー、導入実績、無料体験、返金条件、サポート体制など、疑問を少しずつ解消する情報を段階的に見せます。
Googleが示す「マイクロモーメント」では、ユーザーの“今知りたい/やりたい”瞬間に適切な情報を出す重要性が語られています(出典:Think with Google)。「価格は?」「使い方は?」「他社と何が違う?」といった問いごとに、最短で答えに届くページを用意しましょう。
ポイントは“少量×複数回”。小さな安心を重ねると、「よし、いけそうだ」に自然と変わります(´▽`)/
数値だけでは「なぜ」が分からず、声だけでは「どれくらい」が測れません。両方を重ねると、打ち手が具体的になります。たとえば「商品ページの滞在は長いのに、カート投入が少ない」と分かったら、次は理由を“声”で掘ります。
やり方はシンプルです。小さなアンケートで「何が決め手になれば押せますか?」と聞く。購入ボタンの近くに「不安を解消するQ&A」を置く。出てきた仮説は小さくテストして確かめます。
オンライン実験のガイドでも、仮説づくりにユーザー文脈(定性)を取り入れる重要性が示されています(出典:Guide to Controlled Experiments)。
まとめると、数字で「どこ」を見つけ、声で「なぜ」を知る。この二段構えにすると、施策は“当て勘”から“原因対処”に変わります。私もこの流れにしてから、改善がスムーズになりました(笑´w`)
「LPを読んだらすぐ購入」──今は少数派です。多くの人がSNSや口コミ、比較サイトを行き来し、少し時間をおいてからまた戻ってきます。スーパーで値札とレビューを見比べるのと同じで、行ったり来たりが普通なんです(´▽`)
現代の購買は非線形であり、企業は直線的なファネルではなく往復する意思決定プロセスを前提にすべきだ。
出典:Harvard Business Review
だからこそ、「再訪のきっかけ」を点在させる設計が効きます。比較したい人には機能・価格の早見表、迷っている人には「よくある質問」、詳しく知りたい人には導入事例ページ。ブログやメールから何度でも戻れる導線を置いておくと、不安が1つ解けるたびに判断が前へ進みます。
まとめると、最短ルートだけを整えるより「寄り道から戻れる入口」を増やす。これがループ前提の設計です(∩´∀`)∩
「今すぐ買う」人は少数派。多くの人は“安心できたら買う”。その安心は一気には作れません。レビュー、導入実績、無料体験、返金条件、サポート体制など、疑問を少しずつ解消する情報を段階的に見せましょう。
Googleが示す「マイクロモーメント」では、ユーザーの“今知りたい/やりたい”瞬間に適切な情報を出す重要性が語られています(出典:Think with Google)。「価格は?」「使い方は?」「他社と何が違う?」といった問いごとに、最短で答えに届くページを用意します。
ポイントは“少量×複数回”。小さな安心が重なると、「よし、いけそうだ」に自然と変わります(´▽`)/
数値だけでは「なぜ」が分からず、声だけでは「どれくらい」が測れません。両方を重ねると、打ち手が具体的になります。たとえば「商品ページの滞在は長いのに、カート投入が少ない」と分かったら、次は“声”で理由を掘ります。
やり方はシンプルです。ミニアンケートで「何が決め手になれば押せますか?」と聞く。購入ボタン近くに「不安を解消するQ&A」を置く。出てきた仮説は小さくテストして確かめます。
オンライン実験のガイドでも、仮説づくりにユーザー文脈(定性)を取り入れる重要性が示されています(出典:Guide to Controlled Experiments)。
まとめると、数字で「どこ」を見つけ、声で「なぜ」を知る。この二段構えにすると、施策は“当て勘”から“原因対処”に変わります。私もこの流れにしてから、改善がスムーズになりました(笑´w`)
今は、買い物の多くがスマートフォンで完結します。Googleの資料でも、モバイルで購入まで行くユーザーが半数を超えることが示されています(出典:Think with Google)。
だからこそ設計の主役は“親指”。小さすぎるボタン、押しづらい位置、読みにくい文字は、それだけで離脱の理由になります。まずは、親指が届く範囲(画面の下側)に大きめのボタンを置き、タップしやすい余白を確保しましょう。
ボタンを“下固定”に変えただけで完了率が伸びた事例は少なくありません(参考:Nielsen Norman Group「Conversion Rates」)。「押しやすい=選びやすい」。まずはここから整えましょう(´▽`)/
どれだけ内容が良くても、見えなければ行動されません。多くのユーザーは最初の画面だけを見て離脱します。だから、いちばん大事な要素は“最初に見える場所”に置きます。
ユーザーの目線が動く方向に、次の行動のヒントを置くのがコツです。見せたい場所より“見えている場所”を優先すると、自然に次へ進んでもらえます(∩´∀`)∩
表示が遅いだけで、内容を見る前に離脱されます。3秒を超えると離脱が大きく増えるという報告もあります(出典:Nielsen Norman Group)。モバイルでは回線状況の差も大きいので、速度はそのまま“信頼感”につながります。
速さ=相手の時間を大切にすること。ページを軽くすると、読む気持ちも軽くなります。小さな調整でも、体験は驚くほど変わりますよ(´▽`)/
一度に全部を変えると、何が効いたのか分からなくなります。だから最初は“小さく”。ボタンの言い方を一つ変える、見出しを一文だけ入れ替える、フォームの順番を少し動かす──このくらいがちょうどいいです(´▽`)
Microsoft ResearchのRon Kohavi氏は、こまめなA/Bテストを続ける企業ほど、意思決定の精度が上がり、結果として投資対効果も高くなると示しています(出典:Guide to Controlled Experiments)。
コツは「一度に一つだけ変える」こと。変えた部分と結果が結びつくので、次の一手がはっきり見えます。小さな成功が積み上がると、改善が楽しくなってきます(笑´w`)
「一人だと分析は無理かも…」と心配しなくて大丈夫。今は無料ツールだけでも、十分に回せます。
Systeme.ioなら、メール開封率・クリック率・売上推移が自動で見られます。Googleアナリティクス4では「行動フロー」で、どこから来てどこで離脱したかが分かります。
最初から全部の指標を追う必要はありません。まずは「どこで止まっているか」を一点にしぼるのがおすすめです。
見る場所をしぼるだけで、やることがクリアになります。続ける力が、いちばんの武器です(∩´∀`)∩
同じ導線でも、季節や市場が変われば結果も変わります。だから改善は「一度きり」ではなく、「サイクル」で回します。
また、Kohavi氏の著作でも、うまくいった施策の共有と再テストが学習効果を高めると述べられています(出典:Trustworthy Online Controlled Experiments)。
“定期点検”の感覚で回していくと、ファネルは少しずつ強くなります。静かに、でも確実に。私もこのリズムに変えてから、数字の波に振り回されにくくなりました(´▽`)/
ファネルは「作って終わり」ではなく「動かしながら整える」仕組みです。数字で現状を知り、離脱の穴をふさぎ、モバイル前提で押しやすく・見やすく・速くする。最後は小さなテストを続けて学びを貯める。この流れだけで、売上も信頼もじわっと底上げできます。一緒に、今日から1か所だけ直してみましょう。小さな前進が、明日の成果を連れてきます(´▽`)/
入口から出口までの各ステップの率です。例:LP到達率→登録率→メールクリック率→購入率。どこで落ちているかが分かれば、直す場所が決まります。
トラフィック量によりますが、最低1〜2週間を目安に。変えるのは一度に1点だけにして、結果をはっきり比較しましょう。
Systeme.ioの統計と、Googleアナリティクス4の行動フローが手軽です。費用をかけずに「どこで止まっているか」を把握できます。
親指が届く場所に大きめのボタン、最初の画面に要点+行動ボタン、ページは軽く。見やすさ・触りやすさ・速さの3点をそろえましょう。
購入直前(決済・フォーム)→登録ページ→LPの順が効率的です。離脱が大きい箇所から着手すると、効果が早く出ます。
本記事は、ユーザー行動やオンライン実験、チェックアウト改善に関する一次情報・専門機関の公開データをもとに作成しました。非線形な購買行動の前提、A/Bテストの設計と注意点、離脱率の実態、モバイル時代の接点設計など、実務に直結する要点を各資料から確認しています。下記のリンクから原典をご覧いただけます。各ページは最新の版や注記を確認のうえご活用ください。
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